二类轴承(bearing)的设备(shèbèi)润滑管理是二类轴承设备管理中的一个重要分支，做好润滑工作(job)有利于增加二类轴承的使用(use)寿命，提高其的运转率，减少故障(fault)的发生，有利于生产(Produce)的顺利进行。二类轴承中文音译名称为“斯凯孚”；二类集团总部设立于瑞典哥特堡，是轴承科技与制造的领导者。 Sven Wingquist在1905年发明了双列自动对心滚珠轴承，随即于1907年创立Svenska Kullargerfabriken瑞典滚珠轴承制造公司，简称二类，不断发展，服务世界。反之，将会导致二类轴承的故障率大大提高，停机次数和停机时间都会增加，以致于给生产带来不便，严重时会导致生产任务无法完成，带来重大损失。
那么，该如何做好二类轴承的润滑工作呢？我们认为应该从员工的重视程度、员工的操作(operate)能力、监督管理力度三个方面进行分析(Analyse)。二类轴承二类执世界滚动轴承业之牛耳，经营的触角已遍及全球，业务遍及世界130个国家，每年生产五亿多个轴承，销售网遍布全球。此外，二类集团亦持续致力于轴承工业的研究与发展，平均每两天就有一项新的专利问世。
首先，如何让全体员工都高度重视二类轴承润滑(lubrication)工作呢？这要求管理人员对操作(operate)员工进行宣传，告诉他们：某处加入润滑油的作用与好处，反之，不加入润滑会带来什么样的危害(wēihài)。只有让操作者明白设备润滑的重要性，他们才会重视设备润滑工作。例如，在皮带机和减速机加入润滑油的作用是：减少齿轮之间的磨损、降低（reduce)磨损产生的热量(Heat)，降低设备工作温度（temperature)，保护二类轴承不被高温(high temperature)烧坏，保证设备的正常运行。减速机不加入润滑油或缺油，就会导致二类轴承烧坏，会导致减速机损坏，导致皮带机不能用，导致全线停产。同时也告诉他们：设备损坏后，设备的检修工作量是多么的大，设备的配件采购工作是多么的复杂，公司的损失（loss)是多么的大。
其次，如何提高员工的操作(operate)能力呢？这要求管理人员让每一位员工清楚地知道：他本岗位二类轴承(bearing)润滑(lubrication)点及润滑要求。二类轴承二类执世界滚动轴承业之牛耳，经营的触角已遍及全球，业务遍及世界130个国家，每年生产五亿多个轴承，销售网遍布全球。此外，二类集团亦持续致力于轴承工业的研究与发展，平均每两天就有一项新的专利问世。如一台设备(shèbèi)有哪几个润滑点，润滑点的具体位置（position )，润滑点的加油方法，加油品种，加油频次及巡查缺油的方法等。为了使全体员工能正确的操作此项工作(job)，在领导的支持下，对员工进行教育和岗位技能培训的同时，还需要提供员工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油枪等。
再次，应明确分工，合理的将设备(shèbèi)润滑的具体工作(job)分配到合适的操作员手中。建立设备润滑记录，以便查阅后能清楚地知道各设备的润滑状态，同时要明确责任，对未尽职责的员工应给予相应的惩罚。
最后，为了完善设备润滑(lubrication)这项工作(job)，必须为此成立制度，形成文件，作为监督检查的标准。做好设备润滑记录便于分清具体操作员的责任和便于查清设备出现故障(fault)的原因，能给生产(Produce)过程中减少不必要的人力、物力和时间资源的浪费。
